【部活・サークル編】ES例まとめ 学生時代に頑張ったこと

関東で最強のフットサルチームを目指したことです。

私は大学唯一の競技志向フットサルチームに属しています。我々は大学2年時に開催された東京六大学が出場したある大会で優勝し、続く香港で行われたアジア大会でも優勝した実力がありました。しかし、日本全国のトップレベルの力を持つチームが集結した大会で我々との力の差に大きな衝撃を受け、以後それらのチームに並ぶためにまずは所属する関東大学リーグでの優勝を目指しました。

そのため私はまず、主力と控えの間の溝を取り払うようにしました。私は主力と控えの間でしたが、以前は主力選手の意見ばかり通り、モチベーションに差が出て競争意識が働きませんでした。そこで頻繁に意見交換の場を設け、全員が当事者意識を持ってチームの改善点を考えられるようにしました。また、戦略強化のため、他チームの試合やプロの試合に足を運び、そこで考えた戦略や練習方法をチームに取り入れました。さらに、自身の得点力強化のため筋トレや自主練をしました。

結果体重は５キロ増え、自身の得点を前年から７点増やすことが出来ました。最終的にチームは前年の５位から準優勝に上がりました。上記取組みによりチームは風通しがよくなり、戦術の引出しも増えました。
この経験から、チームの皆が密にコミュニケーションを取って意見を言い合うことで主力控え関係なく当事者意識を生み、競争意識が高まりチーム力の向上につながると確信しました。

１（大学入学以前）高校野球部でレギュラーと控えの架け橋となり、新たな制度を導入した。
ホテルデルーナ　ost
３　軽音サークルの新歓代表として、初心者の定着率を改善することに挑戦した。

なし私は人と信頼関係を築くことを大切にしています。人と協力し支えあうことで、一人では成し遂げられないことを達成できるからです。

例として、所属していたテニスサークルにおいて練習責任者を務めた経験が挙げられます。部員の人数が多いため、初心者から上級者まで目的意識の違いがあり、全員が満足する練習作りに苦労しました。私は一人ひとりのニーズを的確に把握するため、相手の気持ちを考えながら根気強く部員と接することを心がけ、自分が最も積極的に行動しました。

結果、部員から練習への率直な要望を聞き出せるようになったほか、同期も進んで協力してくれるようになり、一丸となって充実した練習を作ることができました。このように私は、信頼関係を築くことで物事を動かすことができることと、そのために粘り強く努力を重ねることが大切であることを実感してきました。今後もこれらを心がけることで物事を成功に導けると考えております。

２年次、代表としてサッカーサークルの新歓活動を統括し、幽霊部員と主要メンバーの間の潤滑油の役割を果たしながら、幽霊部員の復帰と前年度比１．８倍の新入生の獲得に成功した経験。

練習に来る同期が１年次の１２月の段階で６名を下回り、幽霊部員が多く存在していた。新歓活動の結果がサークルの存続に直結する状況であり、この状況に危機感を感じた私は自ら主体的に活動の指揮を執った。

昨年度の課題から私は「活動を成功させるためには人数が必要である」と考え、幽霊部員に対して協力を呼びかけたが大失敗した。幽霊部員に対して活動に協力して欲しいと言っても、まともに取り合ってはくれなかった。
私はここで諦めず、なぜ協力してくれないかを考え抜いた。幽霊部員の立場に立ち、私の高校時代の苦い経験から「サークルでの存在価値を見出せていない」ことが原因であると考え、解決策として「幽霊部員に新歓活動を委任する」制度を導入した。前例のない新しい仕組みであった為、主要メンバーの反発や幽霊部員の非協力に悩まされたが、持ち前の泥臭い努力で粘り強く説得した。

結果、新歓活動を成功に導き、幽霊部員の復帰を実現した。

私が苦労した事は「幽霊部員に新歓活動を委任する」制度の導入時に、主要メンバーと幽霊部員を説得した事である。

主要メンバーは「幽霊部員に新歓活動を任せるのは心配だ」と主張し、幽霊部員は「どうして新歓活動を手伝わなければならないのか」と主張していた。
主要メンバーには、幽霊部員に新歓活動を委任することの利点・欠点を整理し、私が欠点を補うという形で説得した。幽霊部員を説得するのは困難であったが、何度も幽霊部員と直接会って、私のサークルに対する熱い想いを伝えることでなんとか協力を得る事ができた。

私はこの活動を通じて２つの事を学んだ。
１つ目は、異なる立場に立って物事を考え抜き各人の思いを尊重する事で全体を最適化する仕組みを考える事ができること。
２つ目は、人を巻き込んで一つの事を成し遂げるには熱意を持って説得し、地道に努力する事が肝要であること。以上の経験は貴行において必ず生かす事ができると考える。

「未来のアクセンチュアに必要なDNA」で最も共感しているものを1つ挙げた上で、どんなビジネスパーソンになりたいのかを記述してください

※改行せず文章は続けて入力してください
※「未来のアクセンチュアに必要なDNA」は以下よりご確認ください
https://www.accenture.com/jp-ja/Careers/students-graduates-dna

そこで私は納得して入ってもらうため、様々な新入生の潜在的なニーズを会話の中で引き出し、セグメント化して各々に合わせた新歓をすることを徹底することを提案した。例えば初心者に対して楽器講習会などを企画し、実行するうえでなぜそれをやるのかということを説得力を持って発信し、サークル員を動かしていった。また、周りの意見を柔軟に取り入れ企画に反映していくことで自分一人では思いつかなかったような取り組みも実行できた。

タイトル：初めての学園祭出店で部員をまとめ導き、大成功を収めました。

本文：サークルの学園祭への初出店の責任者を務めました。初めてということもあり、部員の意識はバラバラでした。私はまず、同期で話し合う場を積極的に設け、一人ひとりの意識を尊重するよう心がけました。その上でサークルとして「10万円の黒字を計上する」という目標を設定しました。そして先輩や後輩を交え全体での会議を積極的に行い、サークル全体での意識がまとまるよう3か月間行動した結果、当日は15万円の黒字を計上し、事後アンケートでも満足度94%を獲得できました。また出店をサークルの恒例行事として確立しました。

１、ゼミ活動。特にグループワークで、課題の解決策のきっかけを示し、教授の称賛を得る結果を出したこと。

２、国際交流サークル活動。イベントで発生した空き時間を、日本の文化体験の時間にする工夫をしたこと。

３、百貨店でおせち販売のアルバイト。おせちの販売元の料亭の方に直接話を伺い、接客の際に役立てたこと。

私が今までの学生生活で最も力を入れたのは、所属する国際交流サークルの活動におけるイベントの企画・運営です。

これまで留学生への大規模な東京案内や夏祭り、運動会など留学生と交流するためのさまざまなイベントをスタッフとして企画・運営してきました。私はサークル内で外務という、他大学や日本語学校との連絡を担う役職を務めていたので特に日本人学生や留学生のイベント動員の面で力を入れてきました。

その成果として、今年の春に行った東京オリエンという、留学生をグループごとに東京の各地へ案内するイベントの動員数が挙げられます。このイベントは毎年300人前後の動員なのですが、今年は動員数をもっと増やすためにイベントの広報を積極的に他大学と提携して行いました。

その結果、留学生100人、日本人学生400人の計500人を超える人数を動員することができ、今までで一番大規模なイベントにすることができました。

学園祭の広報責任者として20人の広報チームを指導したことです。

私たちの学園祭は、著名人を呼ぶお金がなく知名度は低いですが、地域の祭りとの共催や公開講義など独自の魅力が多くあります。私は、目を引く魅力的な広告でこれを広め、来場者を昨年よりも増やすことをチームの目標としました。後輩の多くは広告作りの経験などなく、まさにゼロからのスタートでした。

私はまず「どんな広告を作るべきか」を１人１人に考えさせました。これで広告作りが始められるかなと思ったのですが、多くは「考えたものを実際にどうデザインにするか」で再び悩んでしまいました。そこで私は、参考になる広告を集めたり、自分でデザイン案を作って見せたりと、今度は「自らやって見せる」ことを心がけて指導しました。すると徐々に後輩たちが積極的に相談しに来たり、自発的に雑誌やビラを集めてデザインの参考にしたりし始め、半年がたつ頃には学内外から評価される広告を作れるようになりました。

結果、当日は昨年を超える10万人以上の来場者を動員しました。私は、目標に向けて周囲を巻き込んでいくには、相手の立場に立って考え、自らが動いて指針となることが大切なのだと感じました。

①自ら行動し周りを巻き込む力②闘争心③諦めない姿勢、の３点を持つ人間です。

①大学３年時、学園祭の広報責任者を務めました。
知名度を向上させ、現状少ない「近隣地域以外からの来場者」を増やすことを私はチームの目標としました。２０人のメンバーは皆広告作りが初めてで、まさに０からのスタートでした。私はまず１人１人に「どんな層に、どんな学園祭の魅力を伝えるべきか」を考えてもらいましたが、後輩の多くは「それをどう具体的に紙面にするか」で悩んでいました。
そこで私は、参考になる街の広告を集め、個々に直接アドバイスをし、行き詰ったメンバーには自分でデザイン案を作って見せる等、次は「自らやって見せる」ことを心がけて１年間指導しました。
すると徐々に学内外から評価される広告が生まれ、結果約１万人の来場者増加に貢献できました。私は、周囲を巻き込むには、自ら行動する姿勢を見せ、指針となることが大切だと学びました。

②私は中学でバスケットボールを始めました。
20人の同期の半数が経験者である中、まず初心者の中で一番になろう、身長の高さを生かし経験者に追いつこう、という思いで練習に励みました。結果レギュラーを獲得し、部長としてチームを引っ張り、３８年ぶりの県大会出場を果たしました。
段階に応じて目標となるライバルを定めて粘り強く努力し、目標を達成する姿勢は、今も根付いていると感じます。

③学園祭の学内広報担当だった大学２年時、祭の顔として学生全員が愛着を持てる存在を生み出すため、新マスコットの募集・投票を全学で行う企画を実施しました。
当初は全く関心を示されず挫折を味わいましたが、私は何とか企画に注目を集められないか考え、応募作品の中にあったジョーク作品をあえて残して最終候補を発表しました。他大の担当に足を運んで相談したり、いたずら投票が集まった場合の対策を練ったりと、自ら動いて考えた戦略でした。
すると作品を見た学生たちが企画を話題にし、約1000票の投票が集まり、結果も無事祭りの顔となれる作品が選ばれました。現在も二次創作を投稿する学生が現れる等、高い人気を得ています。
逆境においても自ら動いて周囲を納得させ、信念を貫くことで新たな価値は生み出せるのだと学びました。

学園祭の新しいマスコットを生み出したことです。

私の学園祭のマスコットは毎年委員が勝手に決め、外部に全く浸透していませんでした。一方で、大学には学園祭に興味のない学生が一定数いました。私はもっとマスコットを馴染み深く、祭りの様々なイメージを発信する目玉のような存在にして、多くの学生に学園祭への愛着を持ってもらいたいと考え、新マスコットの募集・投票を全学で行うコンテストを企画しました。

当初は関心を示されず募集作品も少数で、私は「この企画が注目を浴びるための何かが必要だ」と考えました。募集作品にはアニメキャラのような完成度の高い作品がある一方、ウケ狙いのシュールな作品もありました。
私はあえてこのウケ狙いの応募作品を、注目を集める的としていくつも最終候補に残し、SNSで大きく広報しました。反対の声もありましたが、いたずら投票が集まってしまった場合の対処法を練ったり、他大のマスコット担当へ足を運んでアドバイスをもらったりして周囲を説得しました。

すると、作品を見た学生たちが企画を話題にし、500票もの投票が集まり、結果も無事画力の高い作品が選ばれました。コンテストが話題になったお陰で、現在もツイッターのフォロワーは順調に増えており、二次創作を投稿する学生まで現れるなど、かつては考えられなかった人気ぶりを見せています。逆境に置かれても、自ら必死に動いて周囲を納得させ、信念を貫くことで新たな価値は生み出せるのだと学びました。

友人と共にサークルを起ち上げたことです。

私は自身の海外経験から、周囲の環境は自分次第で変革できることを学び、それに強い喜びを感じてきました。同時に、それまで経験してきたクラス委員や生徒会とは別の、0から1や2を作り上げることに興味があったことも理由の一つです。

しかし、サークルを起ち上げると言っても一筋縄にはいきませんでした。最大の難関は、仲間との意見の食い違いにありました。練習目的の意識の違いから、何度も対立し、その度に解散の危機を経験しました。しかし、仲間の話をよく聞き、それを理解した上で自分の意見を話すことを意識し、窮地を免れました。当初4人であった会員は現在は20人います。

私はこの経験から、周囲との意識共有の重要性を学びました。現在は新たな会長育成に尽力しています。組織の舵を切ることは責任が伴い容易ではありませんが、他者に希求される存在であることには強い喜びを感じています。

活動内容：○○○○○○○○（ものづくりサークル）での○○開発

期間：2013年8月～2015年9月

自チームの○○○（サークルで作っていたもの）特性を踏まえ性能向上に最も効率的な手段として○○開発を選び、チーム史上初となる開発とそれによる○○性能向上を目標に活動した。

初年度は○○○（開発を担当した部品）のノウハウが全く無く、僅かな資金や労働力の中でいかに性能の高いものを完成させるかが課題となったが、○○○（開発を担当した部品）完成後も○○性能不足といった新たな課題に直面した。そこで翌年はその改善を図るため、机上論だけでは足りないと考え、実物を見て触って、立体的な配置や微妙な形状変化、○○の流れを感じその効果や目的などを理解するという現地現物の考えのもと実物や○○試験の様子を観察した。

これによって○○○○から○○まで全ての○○○（開発を担当した部品）を連携させ○○○（サークルで作っていたもの）全体で○○の使い方を工夫し無駄を省くという考えを導き出し、○○○○○○○○○○○（開発を担当した部品）といった革新的な○○○（開発を担当した部品）の実現に向け作業に打ち込んだ。

これらの結果、試走会で○○校中トップタイムを記録し、大会の○○審査でも高い評価を受けた。

活動内容：○○○○○○○○（ものづくりサークル）での設計指揮

期間：2014年10月～2015年9月

役割：技術部門リーダー

技術部門リーダーとして、レベルの高い○○○（サークルで作っていたもの）を実現するにはあらゆる部品の質を向上させる必要があり、各メンバーが自分の部品に拘りを持つことが重要と考え、チーム全員が質の高い設計を心掛ける体制づくりに取り組んだ。

その中では各メンバーの設計に対する意識に大きな差があることが課題となった。そこで各メンバーがお互いの考えや設計に対する意識について分かり合えるよう、事前に各メンバーと個別に面談し設計に対する本音を用意してもらったうえで、それらを学年や経験に関係なくぶつけ合う機会を設けた。また、活動の大前提として支援者の期待に結果で応えることの大切さをチーム全員に強く意識してもらいメンバー間での意識の差の低減を目指した。

これらの結果、メンバー間での意識の差が低減し、各メンバーがそれぞれの部品において質の高い設計を行うことで全ての部品において目標に近い性能を達成することができ、チーム史上最速の○○○（サークルで作っていたもの）を実現した。